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许家印的人才储备战略

HRsee 2019-02-11 名人案例 1493 ℃

关键词:许家印

许家印恒大集团董事局主席,谁能想到他当年毕业于武汉钢铁学院(现武汉科技大学)冶金系,学的专业是“金属材料与热处理?#20445;?#36825;与房地产完全是八竿子打不着,而且许家印在大学里也没深入学习什么企业管理人力资源方面的理论和知识,,但是他有着自己的人才战略和眼光。

许家印的人才储备战略

在恒大,许家印建立了高标准、?#35782;?#36229;前的人才战略,开辟校园招聘、社会招聘、海外引进等多种人才引进渠道,广纳贤才。

许家印强调,恒大要做好人才储备工作,为企业的高速发?#25925;?#21051;做好准备。他说:“人才是企业的生存之本,人力资源是企业最重要的战略资源,人才战略是公司战略发展的?#23478;?#32452;成部分,?#20013;?#24341;进充满竞争力和创造力的人才,通过学习型企业的塑造和团?#26377;?#20316;,培养出各个层面所需要的一流的管理、技术人才,是恒大人才战略的核心内容。”

恒大在成立之初,就确定了全国拓展的宏伟日标,因此非常重视企业的人才储备。刚成立时,恒大还只是一个20来人的小团队,但是到了2004年,恒大员工就已经突破2000人。

许家印对人才的管理意识是非常强的。他说:“我从2000年开始就储备人才了,到2004年的时候我们决定向全国拓展。一个工程部经理?#22242;?#32622;5个、6个、7个,甚至8个?#26412;?#29702;!是这么配置的,到2004年的时候我已经有2000名员工了。我们2004年的时候在广州有10多个楼盘,其实有800人就够了,这三四年就是储备人才了,有1000多人是储备的”

2005年,为了适应深度拓展全国战略布局的需要,恒大进一步加大了人才储备力度。每年,恒大都会开展两次大规模的社会人才招聘活动,同时在高校大规模招聘应届大学生,招聘人数越来越多,在招聘院校范围、招聘人数上也是一年高过一年。

另一方面,恒大也加强了内部人才的培养,对人才培训的投入也越来越多。在许多重要的岗位上,恒大会配以正常需求量2倍甚至3倍以上的管理人员,为实现全国范围的深度拓展提前积蓄人才。

至2014年初,恒大的员工队伍已达45000余人 有一点需要明确的是,恒大的人才储备并非只求“量”不求“质?#20445;?#32780;是在保“量”的同?#22791;?#27880;重人才的“质”。恒大对人才的引进?#22242;?#20859;工作提出了高标准和高要求,在人才引进?#22242;?#35757;?#36132;?#20837;了大量的人力、财力和物力。

如今,恒大已经拥有了一支年轻化、高学历、高素质的员工队伍和领导团?#21360;?#25454;?#25345;?#24658;大总部高层领导均为硕士以上学历,员工中拥有本科学历的占92%以上,其中不乏教授、博士和海归人员。

许家印对于人才的认识及眼光是值得称道的,特别是他这种?#20174;?#32504;缪的人才战略部署形成了恒大现有的人才阵容以及强大的人才储备,这成为恒大?#20013;?#31283;定、跨越式发展的强有力支撑,也是恒大最引以为傲的竞争优势和实力所在。

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