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南存辉的识人用人案例

HRsee 2019-07-11 名人案例 257 ℃

关键词:南存辉 识人用人案例

南存辉,颇具传奇色彩的中国著名民营企业家,13岁“下海”从修鞋匠做起,如今已经成为了正泰集团的董事长。2017年度,正泰集团全球销售额突破600亿元,全球员工3万余人,其中外籍员工2000多人,其直接产业链上,共创造了20多万个就业岗位。

南存辉的识人用人案例

在德国奥登河畔的工业重镇法兰克福有一条“正泰大道?#20445;?#36825;是德国历史上第一条以中国企业命名的道路,彰显着德国对来自中国正泰集团的一种肯定。

创建于1984年的正泰集团,到如今的全球知名的智慧能源解决方案提供商,在这段飞速发展的过程之中,各类人才做出了突出的贡献,这体现出了南存辉作为集团董事长在识人用人方面有着自己的独到之处。

用人标准

在用人标准上,南存辉就说过?#27827;?#25165;有德是正品,有德无才是次品,无德无才是废品,有才无德是毒品。德才兼备可以说都是企业家梦寐以求的人才类型,但是真正把“德”放在第一位的企业家恐怕并不多,南存辉就是其中的一位。

知人善用

1993年,在浙江?#26234;?#36130;税战线上工作了39年的吴纪侠刚刚退休回家,求贤若渴的南存辉便三顾茅庐请他“出山”。南存辉开诚布公地告诉他,正泰多么需要像他这样的人才,希望他能?#29992;?#27491;泰,帮助正泰发展。

吴纪侠爽朗一笑:“人才?我可算不上什么人才。不过,我可以向你推荐一个人,他是一个真正的人才。”南存辉急问是谁,吴纪侠说是他的顶头上司,当时的财税局长周敬东。

他向南存辉透露了周局长即将退休?#21335;?#24687;。南存辉喜出望外,对吴纪侠说:“周局长我要,你,我也要!”在南存辉的诚心感召下,周敬东、吴纪侠二人先后来到正泰,一个任副总经理兼财务中心总经理,另一个先任财务部经理,后任销售中心市场部经理,二人都成了公司的总裁顾问。

吴纪?#20848;用?#27491;泰后,主张建立自己的营销队伍,在全国甚至全世界铺设营销网络。这一想法与南存辉不谋而合。经过吴纪侠的努力,当年的正泰在全国各地设立销售公司和特约经销处近2000家,初步形成了一个以省城和主要工业城市为中心、地级城市为重点、县级城市为辐射点的三级分销体系。并在国外设立了30多个销售机构。

若说吴纪侠没有过担心和顾虑,那不是事实。重要的是,有了南存辉的知人善任,有了他的鼓励,这种顾虑很快就被打消了。比如,随着营销网点的扩大,周转资金的数额也越来越大,吴纪侠有些害怕。“万一这垫出去的资金收不回来怎么办?”他向南存辉说出了自己的顾虑。南存辉当即明确表示:”钱能否收回?#35789;?#25105;的事,不是你的事,你只管把网点铺大就可以!”吴纪侠后来常对人说,有了董事长的这句话,自己对开展工作充满了信心。

独特眼光

2008年,金融危机爆发,南存辉没有感觉到压力,反而认为这将是一个机会。什么机会呢?南存辉提出“海外人才抄底,引进科学家?#20445;?#22312;国际金融危机中,正泰面向全球开展“人才抄底?#20445;?#24341;进了近百位华人科学家、企业家。短短两年时间,他们已经帮助正泰在光伏电池、光伏制造装备和电子电源领域取得了快速有效的进展。

以上就是HR案例网为大家分享的南存辉在识人用人方面的案例,希望能给朋友们带?#20174;?#30410;启发。

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