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HR与求职者进行薪酬谈判的技巧

HRsee 2019-01-12 电子书 963 ℃

关键词:HR 薪酬谈判

招聘过程中,HR对求职者的期望值和你公司的灵活度了解得越多,那么,在出价和协商时,HR就越能应付自如。

HR与求职者进行薪酬谈判的技巧.

确立薪酬的价值基准

HR在商谈前必须明确一个问题:这个职位对公司的价值有多大?在此基础上再寻找期望值与此相符的求职者,这是协商过程关键的第一步,它建立了讨价还价的基准。

忽略这一点,会危害协商过程,使求职者的期望值与你公司的薪酬计划相差过大,HR和求职者最终都不能如愿,错失良机,浪费时间。

让求职者畅所欲言,有时候说起来容易,做起来难。求职者经常不愿透露他们现在的或期望的薪酬,他们担心透露之后,公司会尽量压价,使自己陷入不利境地。对于招聘官?#27492;担?#27714;职者前几份工作的薪酬信息是关键,不了解这个信息就开始协商薪酬是很不明智的。在正式出价前至少“试”出价两次。

HR应该明确地问求职者“如果我们给你年薪 36,000,那么与你的期望值相比怎么样” ,这样你就能知道是否与求职者的期望值相符。此外,这样做也不会过于唐突,确保双方在职位薪酬上大体达成共识。


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