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海船载三人出了意外,只能救两个,要抛谁?

HRsee 2019-01-22 案例小故事 2340 ℃

关键词:管理

有人闲时仿造热气球故事,编造了一个海船遇难的故事。故事大概是这样,美国一家著名的报社以1000美金向全国征求最佳答案:有一艘船载着三个人,其中一个是美国著名的物理学家,另外两个分别是美国著名的生物学家和数学家。不料在海上发生了意外,为了挽救另外两个人的生命,把损失降到最小,必须把一个人扔下去,那么应当把谁扔下去呢?

海船载三人出了意外,只能救两个,要抛谁?

本人把这个故事放到人力资源管理QQ群中,看看这些HR们的反应,结果HR朋友们的回答真的是无奇不有啊。

?#37027;浚?/strong>把最胖的扔下去就完事儿 。

Lu:答对了,是不是找你领1000美金?

鲁君:道理上应该是最重最高的

中天:船上浮力不够吗?轮着下水扶着就是,一个不行两个

苏生:现实中应该是最强势那个,一个古老的联盟问题

白浅:丢最重的啊!哈哈哈!想公平就抽签!看作用,就丢对求救最没用的:?#28909;?#20307;格差的 ,身份上数学家最没用!物理可以省力等,生物能判断啥可以吃。

粤HRD:数学是一切的基础,有数学可能会晋升为物理学家,生物能找到吃的

三少:把会游泳的一个丢了

水墨丹青: 看个人心理活动,谁愿意付出成全大家谁先告别,反正迟早都是死,只是在见阎王爷的这个问题上有人早有人晚。

浙黔之:把数学家仍掉(这是有多恨数学!)

lwwei:这个没有标准答案,如果?#20197;?#19978;面,我不会把自己丢下去

中天:恕我直言,在海上生物学?#19968;?#19981;如一个渔夫来的实在。就算生物学家可能他也搞不到吃的

浙黔之:到了关键时刻,就能见到一个人的无私奉献的精神,大家往往会做出最正确,最团队,最顾全大局的决议。

Boring&sword:放一个人在水里漂着,拿个绳子拉着,水里又不是天上的热气球,不一定会死啊。

浙黔之:人在关键的时刻,一般会显示空前的团队的,因为他们?#38590;?#38382;到了这个地步了

十年砍柴:生物学家扔下去,?#28909;?#26159;生物学家就?#30431;?#39569;海龟回家,海中那么多动物,随便弄个坐驾就回家了。

lwwei:不如让物理学家,研究出鳞波微步,在海上踏步而行,跟着后面。

被带歪了,后面就变成水了……

这个问题的解答可?#28304;?#20154;?#36234;嵌热?#35299;读,谁都有极强的生存欲望,不想自己被抛下去。当然,?#37096;梢源?#22242;队的角?#28909;?#35299;读,为了团队目标的实现,个人的是不是要做出一定的牺牲?这个故事还可从管理决策的角?#28909;?#36827;行解读,企业面临重大决策时,究?#25925;强?#34385;现实问题?#25925;?#25918;眼未?#30784;?/p>

这种问题的讨论是没有绝对正确答案的,唯一的标准就是看结果能否把损失降到最小。想起前两天本人看一本书——陈春花女士在《中国管理问题10大解析》,她在书中就曾经写道:我们评价管理的唯一标准只是绩效,只是看管理是否有助于解决问题,因此我坚持管理不?#20184;源恚?#31649;理只面对事实,解决问题。对这一观点,本人是无比赞成。

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